文章目录

一、产品化外包协同模式策划

1．头部点火装置简介

2．产品化协同工作梳理

3．产品化协同工作策划计划

二、产品化协同工作实践

1．制定产品化产品研制方案

    (1）策划形成了头部点火装置系列规划方案

    (2）提出了产品化协同推进的头部点火装置产品化产品研制任务书

    (3）开展了头部点火装置产品化产品方案论证

2．共建产品型谱

3．建立货架产品目录

4．产品化协同成果实施保证

5．实践方案计划完成情况

三、产品化协同工作效果分析

1．建立了与跨集团专业单位开展产品化工作的工作流程

2．培育了与跨集团专业单位开展产品化工作的技术基础

3．建立了与跨集团专业单位开展产品化工作的研制模式

4．跨集团产品化外包协同模式实践工作成效

四、跨集团工作启示

文章摘要:针对固体发动机常用的头部点火装置,上海航天动力技术研究所与承研单位以"结对子"的产品化协同模式,开展了产品化产品研制方案确立、产品各层级型谱简表构建以及产品货架目录和部组件产品型谱简表的制定与应用等一系列实践活动,就跨集团的专业单位间的产品化形成了工作流程,培育了技术基础、建立了研制模式,对类似装备的产品化协同工作提供了可行的方法,为高质量、高效率和高效益支撑航天型号选用研制和产品交付奠定了基础。

文章关键词:

论文分类号:V435

文章来源：《固体火箭技术》 网址: http://www.gthjjsgw.cn/qikandaodu/2022/0128/582.html

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